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优秀员工的能力和行为标准

2018-05-30 13:23 - 织梦58 - 查看:
第二、行为尺度中的行为,是优良员工的行为(是指优良员工的什么行为,可以或许判断出来他是具备这个能力的) 之前能力本质模子在企业内得不到认同或者落地施行度不高的缘由是:企业过多的依赖外部参谋,外部参谋做好模子后,企业必需控制手艺确信可以或许落

  第二、行为尺度中的行为,是优良员工的行为(是指优良员工的什么行为,可以或许判断出来他是具备这个能力的)

  之前能力本质模子在企业内得不到认同或者落地施行度不高的缘由是:企业过多的依赖外部参谋,外部参谋做好模子后,企业必需控制手艺确信可以或许落地。能力模子是一种定性的工具,是过程性目标,不代表成果性目标。要成果性目标必需与流失率、人敏捷成长的成长率、员工的绩效告竣率相联系关系,这要求我们把能力模子施行好,hr需要具备的素质确信可以或许落地下去。

  此中学问、技术属于表层的胜任特征,易于识别; 社会脚色、自我概念、人格特质和动机、需要等,属于深层的胜任特征,躲藏在水下,难以用常规的考试进行识别。可是,在工作情境中,深层胜任特征是决定员工的工作行为表示的环节要素。

  第四、能力本质模子是一种公司高层和焦点办理层认同的,合适计谋和文化的,优良员工的能力和行为尺度。

  凡是我们从能力本质的合用范畴,将其分为通用本质能力、焦点能力本质和专业能力本质。(如上)

  若是这家公司的能力模子把公司名改成任何一个公司名都能够,这必定做的不是很好,缘由是没有任何一家公司计谋文化上是完全分歧的。怎样可能用同样的人在分歧的公司又但愿获得同样的成果呢?

  能力模子能够在焦点梯队的人才储蓄过程中起到很是大的感化。我们需要储蓄焦点梯队去络绎不绝地弥补新颖的血液。若何做梯队扶植,若何做接棒人打算,就需要晓得下一个阶段需要的是什么样的能力,这个能力又用什么方式去培育。hr需要具备的素质故能力本质模子还能够使用在焦点人才梯队的培育上。

  基于能力本质模子,在选人的过程中可以或许选择更精准,即能找到潜力更高、价值观更合适、能力成长速度更快的人。如许能够用较低的成本获取更好的人才。

  能力本质是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性,价值观与立场、技术和学问等环节特征的调集,hr需要具备的素质如下图。

  能力模子是能看到将来性和预见性的。看到能力模子是能看到这家公司在将来的一些计谋标的目的的,好比公司将来是走海外计谋,那么能力模子是能表现出海外计谋的。要往海外市场成长,培育的人怎样看不出跟海外市场相关,如许的人培育出来又若何能支持海外计谋呢?若是公司计谋是做处理方案计谋的,那么能力模子中必必要能看到与这个处理方案相关的,不克不及只看到跟产物发卖相关的,不然就变成了培育的人永久没法子支持我将来的计谋转型。

  基于能力本质模子还能够很好地晓得我们该当留什么样的人,在什么阶段必然要去挽留什么样的人,选、育、用、留是能够起到如许的感化的。

  能够更快地成长人,人的成长有一个过程,成长的精准度越高,耗损的资本越少,速度越快。